"Türkiye'de IK'nın en büyük sorunu bilgiye erişim değil — doğru belgeye ulaşamamak."— 25 yıl, 12 sektör, binlerce saatlik sahada öğrenilmiş
Görevin tanımı, iç/dış tedarikçi ve müşteri ilişkileri, ağırlık yüzdeleri, organizasyon şemasındaki konum ve şematik yapıyı bir arada sunan tam format.
Yönetici, çalışan ve çapraz değerlendirme formlarını içeren eksiksiz set.
İşe alım, terfi, disiplin ve izin süreçlerini kapsayan kapsamlı şablon.
Yetkinlik bazlı sorular ve puanlama matrisi ile değerlendirme formu.
İş yükü analizi ve kadro optimizasyonu için formüllü Excel modeli.
What a Sienese painter understood in 1338 that we are still pretending not to.
Herkes bilir, kimse uygulamaz.
Stop Being the Miracle. Start Being Lazarus.
The Comfort of Truth, The Burden of Reality.
Buradaki tüm dokümanlar gerçek şirketlerde, gerçek sorunlara karşı üretildi. 25 yıl. 12'den fazla sektör. Bunları kilit altında tutmak istemedim — ama sürdürülebilir bir platform kurmak için abonelik sistemi gerekiyordu.
Logomira iki katmandan oluşur.
Ücretsiz katman: Makaleler ve sunumlar. Okuyun, PDF olarak indirin, paylaşın.
Abonelik katmanı: Formlar, görev tanımları, yönetmelikler, prosedürler. Standart pakette indirip kendiniz uyarlarsınız. Pro pakette YZ sizin sektörünüze ve yapınıza göre kişiselleştirir.
Çoğu IK dokümanı iki kaynaktan gelir: internetten kopyalanmış şablonlar ya da YZ'den üretilmiş metinler. İkisi de aynı sorunu taşır — sahadaki gerçeği bilmez.
Bir görev tanımı sadece kelimelerden ibaret değildir. Bir onay mekanizması, bir sorumluluk zinciri, yıllarca revize edilmiş bir saha mantığı içerir. YZ'ye yanlış şablon verirseniz, YZ onu düzeltmez — hızlandırır.
Buradaki belgeler üretilmedi. Gerçek şirketlerde, gerçek baskı altında inşa edildi. 25 yıl. 12 sektör. Binlerce saat.
YZ'ye doğru soruyu sorabilmek için bile doğru şablona ihtiyacınız var.
O şablon burada.
Most organizations don't suffer from a lack of solutions. They suffer from accumulation. Over time, structures, processes, and decisions pile up — until clarity fades and execution slows.
Organizasyonlar nadiren eksiklikten başarısız olur. Taşıdıkları fazlalıktan başarısız olur. Büyüme netlik yerine karmaşıklık ürettiğinde, finansal sonuçlar operasyonel gerçeği yansıtmaz hale geldiğinde — bu konuşma için buradasınız.
"What I do is rarely glamorous. It is subtraction work."